ヨーロッパ

スペインのオリーブオイルの「財政難」はない

ジュリー・バトラー

3年2011月22日11：-UTC

製品概要

スペインのオヒブランカグループは、今後450年間で売上高を1億-万ユーロから-億ユーロに倍増させる計画で、 ,war'同社は、自社ブランドのオリーブオイルを製造し、米国、ブラジル、メキシコ、中国に輸出しています。また、包装および精製事業への拡大、畜産業への多角化、米国、ブラジル、中国などの海外市場での存在感の拡大も検討しています。スペイン国内の競合他社や地方的な考え方からの課題に直面しているにもかかわらず、Hojiblanca は成長とオリーブオイル業界での市場シェアの拡大に注力しています。

すでに世界最大のオリーブオイルの生産国ですが、450年後のスペインのHojiblancaグループは、昨年の627億1万ユーロ（1.38億-万ドル）から-億ユーロ（-億ドル）に売上高を増やす計画です。

売上の増加 ,war'ホームブランドのオリーブオイルは、北米のアグリビジネスの巨人カーギルとのMercaóleo合弁事業を通じて、成長の-つの源として指定されており、できれば、米国およびブラジル、メキシコ、中国などの他の国への輸出が増加しています。

で最近公開されたインタビュースペインの El Economista 、元農家で現在はホジブランカのマネージングディレクターであるアントニオルケは、 ,war「成長し続けます。」

「3〜5年で-〜-億ユーロの売上高を達成することが不可欠であると考えています。

スペインの経済危機と生産コストを下回るオリーブオイルの価格にもかかわらず、マラガに拠点を置くグループ ,war「経済的な問題はありません。問題なく20〜30万ユーロの新規取引を検討することもできます」とルケ氏は言います。

合併と買収
可能性のある融合またはオリーブオイルセクターでの新しい資産の観点から、グループは包装または精製作業に最も関心を持っています。そして彼 ,war「Deóleo（元SOS Corporationであり、Carbonell、Bertolli、Carapelliブランドの所有者）とのさらなる取引は、99.93月にテーブルオリーブの生産者および包装業者であるAcycoの13％の株式をHojiblancaに-万ユーロで売却しました。

先月、Hojiblancaは、アンダルシアの農業リーダーであるAgropecuaria del Surとの融合により、家畜にも多様化しました。また、2.95月には、ハエンにあるFedeoliva包装工場を-百万ユーロで買収しました。

外国市場
Hojiblancaはすでに中国とブラジルにオフィスを構え、60か国で取引を行っており、生産量の40％を輸出しています。ルーケ氏は、米国への輸出を増やすための中期戦略を慎重に検討していると述べた。流通側はスペインほど集中していないため、ブラジルでの売上成長は容易でした。 ,war「メキシコはボトル入りオリーブオイルの主な海外市場であるため、重要です。」中国については、 ,war「時間が来たら、さまざまな理由で、ここよりもはるかに安いので、そこでパッケージングを行うかどうかを検討する必要があります。」

'ホワイトラベル製品
スーパーマーケットの自社ブランドのオリーブオイルの販売はスペインで目覚ましい成長を遂げており、Hojiblancaブランドを含む有名ブランドを本当に傷つけている、とLuqueはEl Economistaに語った。 ,war「スペインで販売されているボトルの-分の-は、実質的にストアブランドです。」対照的に、Hojiblancaの売上高の-分の-のみが現在そのような製品からのものであり、残りは自社ブランドからのものですが、スペインで前者の生産を増やす予定です。ホジブランカはストアブランドの生産に関する専門知識がほとんどなかったため、カーギルと提携してメルカレオを設立したと彼は語った。

しかしながら、 ,war「スペイン市場だけでなく、最終的にはより広いヨーロッパ、そしてできれば米国でも店舗ブランドを超えています。基本的には、自社ブランドとしてパッケージ化して販売する人々にオリーブオイルを大量に販売し続けることができるか、カーギルと協力してパッケージングを行うことでマージンを増やすことができます。」

地中海の競争相手とポルトガルの立場
Hojiblancaの主要なライバルの2009つはポルトガルの農業ビジネスグループSovenaで、-年にスペインのスーパーマーケットチェーンMercadonaのホームブランドオリーブオイルのサプライヤーとして置き換えられました。

他のメディテラネン生産国の力の高まりが脅威なのかチャンスなのかと尋ねられたルーケは、スペインが機能する必要性を強調したと述べた。 ,war「競争力のある国々に対抗していたため、コストを削減するために「農民から工場へ」と言いました。その中で、ポルトガルは量と競争上の優位性の両方で最も成長しましたが、そこには多くのスペインの投資がありました、と彼は言いました。それにもかかわらず、生産と成長が最も高いままだったのはスペインでした。

地方の考え方に関する問題
ルケは、スペインの生産側の構造変化に対する障壁に対する不満を率直に語った。 ,war「オリーブオイルを独自に販売している協同組合はまだ60以上ありますが、世界中で販売されているオリーブオイル全体の-％を購入している企業はわずか-社です。より大きなグループを形成した場合、市場のダイナミクスが変化し、より良い価格を得ることができます。」

「アンダルシアでは、オリーブオイルを販売する800社の800つです。 -人全員が北京に行ってそれを売ることができますか？」

「800〜900億トンの石油を扱っている企業が-、-社しかない場合、より高い価格で交渉できると、ルケは言いました。

代わりに、一部の協同組合の経営陣の間では、透明性が欠如しており、（セクター全体の健全性を向上させるために）地域の利益を超越することを望まなかった。

「多くの場合、（協同組合の）統合を妨げるのは法律ではなく、それらを運営する人々の偏狭主義と個人的な利益です」とルケは言いました。